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同行是不是冤家就看你的观念如何,假如你认为是冤家,就会恶意竞争,结果会两败俱伤.假如你认为是动力,你就会在竞争中成长壮大,又假如你认为同行是盟友,那么你就会相互沟通,互利互惠,共同发展.在古今中外的商业故事中,这三种观念的案例很多.可以作为借鉴.难怪常言道:做事先做人,做人先正心.
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众所周知，企业经营的最终目标是为了盈利，否则企业将无法生存。从采购、生产和销售，到财务控制，企业的每一个环节都是围绕着这个最终目标有序进行的。但实际上，很多企业忽视了一个十分重要的环节--信用管理。
信用管理作为企业的一种管理手段，贯穿于整个业务的始终。信用管理的作用和目标是十分明确的，即“增加有效销售，扩大市场份额，提高企业盈利水...
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市场策划是市场部或销售部的事,它的目的主要是如何开拓市场,提高销售量.
营销策划是营销部或老板的事,它的目的主要是研究公司的经营战略方针,政策.
营销策划的狭义上还有一个概念是研究并解决生产部门与销售部门之间所反映的问题.
二者之间的难度差不多,营销策划偏重理论,市场策划偏重市场实战经验.
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其实这是一个老生常谈的问题.
营销不是销售,而是一个战略研究课题,是研究公司内部如何经营的课题.
营销最重要的是:
1 公司战略决策者们的战略眼光,公司的发展必须有一套完整,正确的规划,而正
确的战略眼光是制定完整正确规划的基础.
2 公司的战略政策,方针,策略.这些是公司发展的指南,战术的错误远没有战略的
错误重要.如果战略方向上有错误,公司的发展就会受影响.
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企业的成败与否企业家是关键,而成功的企业家该具备那些素质才能成功呢?
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好多企业失败了,除了外界原因,自身问题最重要.
要想强大,企业还需从自己开始.
问题是怎样才能使自己强大起来.
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